interimvd.com
Metod · 90 dagar

90-dagarsplan för ny VD.

Samma struktur används i varje uppdrag, oavsett om det är en vakans, en kris eller ett förändringsmandat. Den är fri att använda i ert eget bolag.

Nästa steg

Vill ni ha planen anpassad till ert bolag?

Beskriv situationen i formuläret. Ni får ett utkast till 90-dagarsplan för er verksamhet inom 24 timmar, utan kostnad.

Boka 30 min →Skicka uppdragsbeskrivning
01

Tre faser, tre leverabler

Faserna löper parallellt med löpande drift. Inget stannar under diagnosen.
FasInnehållLeverabel
Dag 1 till 14: diagnosKassa och runway, orderbok, tio största kunder, tio största kostnader, enskilda samtal med hela ledningsgruppen, lista över beslut som står stilla.Skriftlig nulägesbild till styrelsen dag 14.
Dag 15 till 45: beslutPrioritering av 3 till 5 mål, stopp av det som inte bär, prisjustering där marginalen är negativ, tydliga roller i ledningsgruppen, kadens för uppföljning.Beslutade mål med tal, deadline och ansvarig.
Dag 46 till 90: genomförandeExekvering med veckovis uppföljning, kommersiell återstart, kostnadsåtgärder verifierade i utfall, rekrytering av nyckelroller, förberedd överlämning.Mätbart utfall och överlämningsdokument.
02

Sex steg som avgör utfallet

  1. Steg 01

    Fastställ mandatet skriftligt

    Vad får VD besluta själv, vad kräver styrelsebeslut, vilka fullmakter och attestnivåer gäller. Otydligt mandat är den vanligaste orsaken till att de första 90 dagarna går förlorade.

  2. Steg 02

    Säkra kassan först

    Rullande 13-veckors likviditetsprognos innan något annat. Utan kassabild är alla andra beslut gissningar.

  3. Steg 03

    Lyssna innan omorganisation

    Enskilda samtal med hela ledningsgruppen och ett urval medarbetare och kunder. Organisationen vet oftast var problemet sitter.

  4. Steg 04

    Välj tre till fem mål, inte tolv

    Varje mål får ett tal, en deadline och en ansvarig. Allt annat läggs synligt på is, så att ingen tror att det pågår.

  5. Steg 05

    Sätt en kadens som inte kan glömmas

    Veckomöte på 45 minuter med samma agenda, månadspack till styrelsen, en enda källa till sanning för siffrorna.

  6. Steg 06

    Bygg överlämningen från dag ett

    Dokumentera beslut och underlag löpande. Vid uppdragets slut ska en efterträdare kunna ta över utan att arkeologi krävs.

03

Vanliga fel under de första 90 dagarna

Omorganisation före diagnos. En ny VD som ritar om organisationen vecka två saknar underlag och förlorar förtroendet hos dem som ska genomföra förändringen.

För många mål. Tolv prioriteringar är noll prioriteringar. Organisationen väljer själv vilka som gäller, och det blir sällan samma som styrelsen trodde.

Ingen kassabild. Utan rullande likviditetsprognos går besluten på känsla. I bolag under press är det den enskilt största risken.

Ingen överlämning. Ett uppdrag som slutar utan dokumenterade beslut och underlag tvingar efterträdaren att börja om. Överlämningen byggs från dag ett, inte sista veckan.

Tjänsten Interim VDChecklista för styrelsenKostnad mot rekrytering
04

90 dagar: frågor och svar

01Vad är en 90-dagarsplan för en ny VD?
+
En 90-dagarsplan är ett skriftligt dokument som delar de första tre månaderna i tre faser: dag 1 till 14 diagnos, dag 15 till 45 beslut och prioritering, dag 46 till 90 genomförande och mätning. Planen fastställs med styrelsen första veckan och innehåller 3 till 5 mätbara mål.
02Vad ska en ny VD göra under de första 30 dagarna?
+
Kartlägga kassa och likviditetsrunway, gå igenom de tio största kunderna och de tio största kostnadsposterna, hålla enskilda samtal med hela ledningsgruppen samt fastställa vilka beslut som ligger stilla. Inga stora omorganisationer under de första 30 dagarna.
03Hur många mål bör ligga i planen?
+
Tre till fem. Fler mål än fem gör att organisationen inte kan prioritera, och att styrelsen inte kan följa upp. Varje mål ska ha ett tal, en deadline och en ansvarig.
04Vad skiljer en 90-dagarsplan för interim VD från en för permanent VD?
+
Interim VD har kortare tidsfönster och måste leverera mätbar effekt inom perioden, inte bara bygga relationer. Planen innehåller därför alltid en definierad överlämning: dokumentation, beslutsunderlag och skuggning av efterträdaren.
05Vem godkänner planen?
+
Styrelsen eller ägaren. Planen presenteras skriftligt senast dag 14 och blir sedan grunden för varje styrelserapport under uppdraget.
06Kan jag få planen som mall för mitt bolag?
+
Ja. Beskriv bolagets situation i formuläret på den här sidan, så får ni en utkastversion anpassad till er verksamhet inom 24 timmar, utan kostnad.
05

Förfrågan

Få ett utkast till 90-dagarsplan för ert bolag.

Beskriv läget i formuläret. Inom 24 timmar får ni ett förslag på faser, mål och mätpunkter för just er verksamhet. Kostnadsfritt.

Svar inom 24 timmar. Ingen försäljning, en konkret rekommendation.

Erbjudande

Planen är gratis. Genomförandet är det svåra.

30 minuters kostnadsfri genomlysning. Ni får en skriftlig rekommendation om vilka tre mål som borde ligga först.

Nästa steg
Boka 30 min →

Senast uppdaterad: 2026-07-09